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知行合一，融匯貫通 ——半島投資集團2019年年會圓滿舉行！
2019年1月30日至31日，廣州半島投資集團2019年年會在花都半島豪苑酒家圓滿舉行，半島投資集團利永周董事長、集團公司、下屬各企業(yè)高層參加了本次會議。 會上，利董首先勉勵所有公司高層要端正自己的思想和心態(tài)，開闊胸懷和視野，真正做到知（真知、正知、良知）行合一，建立融匯貫通的精神。 利董就2018年全年半島集團的內部經(jīng)營情況進行了分析總結。
2018年，半島在“精益求精、進取開拓”思想指導下，按照計劃大綱，采取靈活應變措施，進一步深化區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群建設，集團各企業(yè)基本達到了年初定下的指標，取得了一定的成功。 面對新一年的經(jīng)濟形勢，利董對2019年半島集團的發(fā)展方向作了戰(zhàn)略部署。2019年，半島的策略是“知行合一，融匯貫通”，進取開拓，穩(wěn)健經(jīng)營，進一步深化區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群建設，推動公司逐步走向中控監(jiān)督區(qū)域分治，逐漸走向區(qū)域首腦輪席出任集團副總裁的人才培養(yǎng)機制，為公司的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展奠定健康的基礎。 同時，半島集團旗下部分企業(yè)高層亦對2018年全年的工作進行了代表性總結，并制訂了2019年詳細工作計劃，上下團結一致，力求獲得更大的突破。
第二天，利董進行了《內部整合與提升》主題培訓，圍繞著“中控架構、制度到流程、營銷體系、企業(yè)文化的整合與提升”四個方面展開，使公司高層對半島的企業(yè)文化（愿景、使命、核心價值觀）、架構、制度流程、營銷策略都有了更深入的理解和認識。 利董指出，內部管理體系的不斷整合與提升是半島發(fā)展進程的關鍵，創(chuàng)造力來源于好奇心，我們不能墨守成規(guī)，要以創(chuàng)造性的思維發(fā)掘新方法，以進取的精神激活和優(yōu)化公司內循環(huán)體系。推動集團中高層在理念、愿景、行為和執(zhí)行力上講實效，與集團公司達到高度共識，有綱領、有責任、有信心、有執(zhí)行力地去完成目標和任務。
下午，半島集團人力資源主管做了《2019年高層制度講解》主題報告，對半島集團的架構、區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域出品總監(jiān)的崗位職責和中高層管理制作了詳細的講述。 同時，為了加強集團公司經(jīng)營的正常運作，提高各部門的行政職能，增強執(zhí)行力，發(fā)揮監(jiān)察工作在企業(yè)內部監(jiān)控體系中的監(jiān)督作用，2019年半島集團新成立了監(jiān)察委員會。針對監(jiān)察委員會的管理制度、職責、架構及主要工作內容等，半島集團行政總監(jiān)亦在會上作了清晰的闡述，以幫助公司眾高層了然于胸，日后遵照執(zhí)行。 2019年，半島集團進入到第四個五年計劃，任重而道遠。半島集團全體員工將不忘初心，砥礪前行，知行合一，融匯貫通，進一步汲取國際化管理文化和管理理念，使半島成長成為真正的國際化品牌企業(yè)。
半島集團部分企業(yè)高層代表性總結發(fā)言
▲ 廣州半島名軒酒家 店長/陳偉淵 ▲ 廣州半島豪苑酒家 副總經(jīng)理/江文棚
▲ 半島酒家（廣州K11店） 總經(jīng)理/譚麟 ▲ 半島酒家（沈陽K11店）、半島集團華北區(qū)域總監(jiān)/何興彪
▲ 廣州半島食品有限公司 總經(jīng)理/陳權生 ▲半島集團 人力資源主管/吳曉丹
▲ 半島集團 行政總監(jiān)/ 管小燕
